6 dicas para desenvolver e incentivar a liderança para inovação
Não é novidade que o mercado atual está cada dia mais competitivo, não é mesmo? Para se destacar nesse cenário, as empresas precisam constantemente apresentar algo novo. Assim, a liderança para inovação se tornou uma peça chave na estratégia de sucesso de qualquer empreendimento.
Adotar esse conceito de gestão agrega valor a diversos tipos de corporações, principalmente às startups, que têm nesse fator uma característica central da sua proposta. Para ajudar, neste conteúdo, vamos apresentar 6 dicas para desenvolver e incentivar isso em seu negócio. Confira!
Sumário
O que é liderança para inovação?
Entre os diversos modelos de liderança, a inovadora tem ganhado destaque. Afinal, trata-se de uma abordagem em que o líder realiza todas as tarefas da função buscando pela inovação ou colocando-a como fator chave. Dessa forma, o pensar e o agir do gestor estão sempre voltados para esse objetivo, dando à sua equipe condições para atuar de igual modo.
Qual a importância para startups?
Pensar em como inovar na startup é um desafio constante. Aí está a importância de investir em uma liderança que incentive e proporcione isso. Afinal, o estímulo à inovação gera diversos resultados nesse sentido, criando um diferencial competitivo para a empresa.
Ao obter o máximo do potencial criativo da equipe, outros efeitos positivos são alcançados em consequência. Entre eles:
- maior motivação e engajamento com o trabalho;
- melhoria do clima organizacional;
- diminuição do turnover e ampliação da retenção de talentos;
- aumento da produtividade;
- elevação da qualidade na execução das atividades.
Quais as características de um líder inovador?
Dada a importância estratégica da liderança para inovação, a pergunta mais valiosa agora é: o que é preciso ser ou ter para se tornar esse líder? Esse tipo de gestor apresenta características como:
- futurista: está alinhado e pensando no que terá valor no futuro;
- antenado às tecnologias: acompanha as atualizações do mundo digital e busca estar pronto para adotá-las;
- humanitário: possui habilidades que contemplam desde aspectos sociais (diversidade e equidade) até emocionais (empatia e acolhimento) do cargo;
- visão de processos: adapta os fluxos constantemente às necessidades das pessoas e às melhores soluções disponíveis;
- conhecimento de mercado: está a par de tendências, oportunidades, realidades e limitações do mundo empresarial;
- curioso: estimula a observação, o questionamento e a experimentação.
Quais os desafios que o líder inovador enfrenta?
A liderança para inovação é mais que um papel dos gestores e envolve um processo influenciado por pessoas e situações para apresentar bons resultados. Nesse contexto, há desafios como:
- pressão pelo imediatismo: apesar da exigência do mercado para criar algo inédito, apressar os processos pode levar a perdas de qualidade e segurança ou acarretar impactos negativos;
- mudança constante: a aceleração da transformação digital só deve aumentar. Nesse sentido, é necessário estar pronto para se adaptar com agilidade ao que surge;
- superação de dificuldades dos recursos humanos: resistência a mudança, acomodação e limitações técnicas da equipe exigem do líder competências interpessoais para extrair o máximo do grupo.
Como se tornar uma liderança para inovação?
Para se tornar uma liderança para inovação, é necessário adotar práticas cotidianas em seu modo de pensar e agir que levem a si, bem como a equipe, a considerar esse objetivo sempre. Veja a seguir 6 dicas para desenvolver e incentivar isso!
1. Incentive o autodesenvolvimento da equipe
Ser protagonista da própria jornada inclui buscar novas habilidades. Quer sejam elas técnicas, para acompanhar as demandas de mercado, ou humanas, para se aperfeiçoar por completo.
Nesse sentido, ao promover o autodesenvolvimento, os colaboradores passam a ter autonomia e responsabilidade para obter os conhecimentos necessários a fim de:
- criar inovações;
- colaborar em soluções de outros funcionários;
- apresentar suas ideias;
- ser um agente de mudança.
2. Mantenha a conexão com o mercado
Para qualquer empresa, acompanhar a evolução do mercado é um componente primordial, que afeta a competitividade diante da concorrência. Já que a inovação é um exemplo de diferencial nesse sentido, conhecer as novas tecnologias e os novos modelos de negócio que estão surgindo abre possibilidades para o líder adotá-los.
3. Invista em atualizar seus conhecimentos
Para todos os profissionais, o conhecimento é um meio de desenvolver competências, superar desafios e se manter relevante. Ainda mais quando se está no papel de liderança para inovação, uma vez que essa função está diretamente relacionada à capacidade de encontrar novas formas de provocar a criatividade no dia a dia de trabalho.
4. Ofereça um ambiente aberto a novas ideias
A inovação está diretamente ligada à criatividade, à experimentação e ao questionamento do que está estabelecido como padrão. Métodos, ferramentas, processos, canais e soluções novas são melhorias, adaptações ou quebras de paradigmas por natureza.
Para que essas ideias surjam e sejam compartilhadas, é preciso que o ambiente esteja aberto a elas. Cabe à liderança proporcionar oportunidades para que tais sugestões sejam ouvidas sem julgamentos. Também é relevante incentivar a colaboração nesses casos, que tende a levar à evolução das propostas.
5. Adote metodologias ágeis
Um modo de colocar a inovação no centro das atividades diárias de sua empresa é adotando uma das metodologias ágeis como mecanismo de gestão de operações e de construção de estratégias. Por suas características, essa abordagem ao trabalho naturalmente gera novas ideias.
6. Promova o aprendizado contínuo dos colaboradores
Criar meios para que o aprendizado da equipe seja contínuo e relevante é uma das principais responsabilidades do gestor. Como vimos, todos os conhecimentos são diferenciais na hora de inovar. Dessa forma, a promoção de treinamentos e capacitações pela liderança para inovação se torna um caminho para gerar insights valiosos para o negócio.
Como a cultura de inovação ajuda?
Uma cultura inovadora mistura tanto um mindset empresarial quanto um ambiente corporativo propícios para o novo. Ambos os elementos contribuem facilitando o processo de inovar ao colocar todos os recursos em sincronia com esse objetivo. Esse clima acentua os efeitos de uma liderança para inovação nos colaboradores, fazendo com que esse conceito seja enraizado no comportamento deles.
Diante disso, promovê-la exige que todos na empresa, desde a alta gestão até o operacional, se envolvam. Portanto, o conceito deve ser trabalhado com cada grupo para ser implementado por cada colaborador. Assim, o líder também contribui para a construção da cultura.
A liderança para inovação é mais que um modelo de gestão. Trata-se de uma peça essencial para uma estratégia competitiva realmente adequada ao mercado atual. Todas as empresas precisam disso para acompanhar as mudanças e se manter significantes, em especial as startups, que são negócios disruptivos.
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