Quais os inimigos da inovação dentro das startups?
A mentalidade inovadora é um requisito indispensável no desenvolvimento e sucesso das startups. Diante dos desafios do mercado, no entanto, essa característica nem sempre aflora como deveria. Para contornar esse problema, é importante entender quais são os principais inimigos da inovação e tomar bastante cuidado com eles.
Afinal de contas, a capacidade de inovar é justamente um dos fatores que diferenciam as startups de outros tipos de empreendimentos. Por isso, saber identificar e superar esses obstáculos no dia a dia faz toda a diferença para que você possa explorar todo o potencial de crescimento do seu negócio.
Para ajudar você nesse processo, este post destaca os principais inimigos da inovação dentro das startups, entre outras informações sobre como lidar com esses problemas. Confira!
Sumário
Resistência às ideias inovadoras
Resistência à inovação é algo que definitivamente não combina com as startups. Mesmo assim, há empreendedores que ficam com medo de arriscar mais e enfrentar um eventual fracasso. Com isso, acabam por se acomodar e perder oportunidades de fazer o negócio evoluir no mercado.
Ter cautela é sempre importante para evitar riscos desnecessários e investimentos sem o devido planejamento, mas você não pode deixar que o medo deixe o negócio estagnado. Inovar não se trata de contar com a sorte, mas sim de enxergar novas possibilidades, identificar seu potencial e investir naquelas que de fato podem trazer um bom retorno.
Burocracia
Os processos burocráticos certamente merecem destaque entre os grandes inimigos da inovação nas startups. O tempo que os profissionais gastam lidando com documentação, comunicação formal entre diferentes níveis de hierarquia e reuniões, por exemplo, poderia ser muito mais aproveitado nas atividades diretamente ligadas aos projetos.
Encontrar formas de tornar esses processos mais ágeis é um jeito de deixar os profissionais mais livres para se dedicarem às suas tarefas. Isso pode ser feito por meio de recursos tecnológicos e, também, de uma gestão horizontalizada, com mais colaboração e menos rigidez hierárquica.
Desmotivação da equipe
Não é difícil imaginar por que uma equipe desmotivada pode ser um dos maiores inimigos da inovação na sua startup. Se os profissionais não estão satisfeitos no trabalho, é natural que não deem tudo de si para encontrar novas soluções que vão fazer diferença no desempenho do negócio.
Por isso, cuidar da satisfação da equipe precisa ser uma prioridade. Vale destacar que isso não se limita apenas a oferecer benefícios, o ambiente de trabalho também é muito importante. Os profissionais precisam sentir que suas ideias são bem-vindas. Outro ponto fundamental é não sobrecarregar os times com metas impossíveis de serem alcançadas e que levam à frustração.
Zona de conforto
Quando a empresa está indo bem, com bons projetos encaminhados, equipe entrosada, finanças bem controladas e boa recepção junto ao público, entre outro fatores, é muito fácil cair em uma zona de conforto. Já que está tudo dando certo, por que tentar algo que pode desestabilizar os negócios, não é mesmo? Por que correr novos riscos?
O hábito de continuar fazendo as coisas sempre do mesmo jeito parece seguro, mas ele é apenas mais um dos inimigos da inovação que colocam o seu negócio em risco. É importante lembrar de que o mercado continua mudando, ainda que a situação pareça estável por um tempo, e o seu negócio pode ser diretamente atingido por uma dessas mudanças.
Por isso, a cultura de inovação precisa fazer parte da startup o tempo todo. Só inovando é possível não apenas se preparar para as mudanças, mas se antecipar a elas. Desse jeito, a startup consegue aproveitar as oportunidades que surgem e se destacar no mercado.
Excesso de normas
Por falar em riscos, a implementação de muitas normas internas é outra estratégia que as empresas costumam adotar para garantir que os procedimentos vão sair como esperado. As normas são necessárias, já que o negócio realmente precisa ter organização para que os fluxos de trabalho não fiquem travados. Porém, é importante entender quando elas estão limitando a criatividade da equipe.
Para encontrar oportunidades de inovar, vale a pena permitir que os profissionais tenham a liberdade de tomar iniciativas. O ideal é encontrar um equilíbrio entre adotar normas e procedimentos que ajudam na rotina de trabalho e, ainda assim, abrir espaço para a inovação.
Centralização
Embora seja importante delegar funções para manter a rotina de trabalho organizada, o hábito de centralizar tarefas e decisões é mais um dos grandes inimigos da inovação nas startups. Isso porque a centralização faz com que apenas as mesmas visões e formas de trabalhar sejam levadas em conta em cada etapa do desenvolvimento de um projeto.
Ao descentralizar os processos, por outro lado, mais profissionais passam a se envolver diretamente nos projetos, o que resulta em uma compreensão mais aprofundada das necessidades do negócio. Desse jeito, a startup pode se beneficiar de diferentes pontos de vistas e, consequentemente, ideias diferenciadas de como proceder e de novas soluções para o empreendimento.
Falta de recursos
A inovação não depende apenas da capacidade de ter ideias disruptivas e da vontade das pessoas envolvidas de tirar essas ideias do papel. Para inovar, a startup precisa de recursos financeiros para investir no novo sem abandonar os projetos que já estão em andamento e sem comprometer a sobrevivência do negócio.
É fundamental agir com ousadia, mas também com responsabilidade. Isso significa que pode ser preciso buscar uma fonte de financiamento para investir em novas ideias, o que nem sempre se alcança com tanta facilidade. Para garantir a viabilização dos projetos, é interessante já reservar uma parte dos recursos existentes para os investimentos em novas soluções.
Diante de todos esses inimigos da inovação, é importante ter o cuidado de promover uma cultura colaborativa na startup, com um olhar sempre nas mudanças do mercado e espaço para o desenvolvimento de novas soluções. É preciso que a mentalidade inovadora faça parte do negócio em todos os seus departamentos para que todo o seu potencial realmente seja explorado.
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